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直面难题、自动作为、有用应对、坚决决心,确保完玉成年义务目的——公司召开年中事情集会

工夫:2020-07-23 信息泉源:旧事中央 作者:何英莉/文 陈 梁/图 字号:[ ] 分享

7月21日,公司2020年年中事情集会在丹东桃源办公区召开。集会总结了上半年各项事情,剖析了以后及往后一段时期海内、国际情势转变及行业生长趋向,针对公司生长中的“痛点”、短板,仔细总结、客观剖析,明白思绪、一致头脑,周全摆设下半年事情义务,招呼公司宽大干部职工直面难题、自动作为、有用应对、坚决决心,确保完玉成年义务目的。

公司党委布告、董事长翟万全列席集会并发言,党委副布告、总司理周铁军掌管集会,其他公司向导连系各自分担事情举行了事情总结和摆设。集会以现场和视频分会场的方式召开,各二级单元次要向导报告请示了本单元上半年事情情形及下半年事情思绪,总部构造各部分连系事情现实提出下半年事情要求。

集会指出,上半年,面临突如其来的新冠肺炎疫情,公司消费谋划面对着亘古未有的难题和应战,公司党委仔细贯彻落实股份公司党委和国资委果决议摆设,统筹推进疫情防控和消费谋划各项事情。公司疫情防控获得优越结果;业务支出利润率小幅增进,本钱管控、“两金”压降、现金流治理、降本增效等专项事情连续推进;在建项目努力停工复产,海内项目已逐渐规复正常,在建项现在期谋划、分担保理事情有所提高和进步,项目全周期审核实行才能逐渐进步,危害项目处理及调换索赔事情获得明显结果;受地点国别疫情防控情势的影响,国际工程在建项目如约情势较为严重;地区化、专业化营销结构疾速推进,市场营销制度保证系统加倍美满,投资营业谨慎有序推进,市场营销技术培训结果明显,企业资质晋级、增项成就突出;平安消费不停探究创新事情方法,优化美满制度系统,压实平安责任,补齐治理短板,进步反省服从,平安消费情势稳固可控;要害焦点手艺、信息化建立等事情获得一系列打破,提出并获批多项行业尺度,创新才能进一步加强;改造创新获得努力希望,国际营业重组顺遂完成,企业绩效审核制度改造及拓宽人才生长渠道,完成营业主干“双通道”生长稳步推进;夹杂一切制改造获得新希望,华浙开原管业、管桩公司等新互助形式机制不停深化、优化,消费谋划稳步推进;三供一业移交根本完成,企业退休职工社会化治理疾速推进;企业文明建立不停空虚,为公司高质量生长营建了优越空气;党的“三基”建立连续深化,巡察整改善一步落实,党建事情与消费谋划深度交融的头脑认识不停深化,事情方式及途径不停拓展,党的向导进一步增强。

翟万全在发言中充实一定了上半年公司宽大干部职工为公司尽力打赢疫情防控攻坚战和起劲战胜疫情影响,稳步停工复产所做出的起劲和贡献,对下半年事情提出七个方面的要求。

一是连续深化改造,加强公司生长的内生动力。要在公司疫情防控获得优越结果的根底上,增强消费谋划、市场开辟、平安质量治理、人才治理、科技创新等一系列事情的和谐推进,不停美满内部制度系统建立,确立健全顺应市场情势、相符公司生长需求的薪酬、人才步队系统,为公司完成高质量生长打下优越的根底。

二是进一步牢固市场营销的龙头职位。要不停增强市场营销系统建立,确立营销网络,健全市场营销机制,充实变更市场营销的努力性,明白地区,深耕市场,为地区化结构落地提供制度保证;要抓如约、树品牌,强化在建项目二次营销的主要性,建一个工程树一方口碑,翻开一地市场,为市场开辟提供可连续生长的根底;要进一步束缚头脑、变化看法,把为客户提供优质效劳作为市场营销的重中之重,增强与中央当局的相同与联络,努力寻觅可开辟资源,变已往要市场、等市场的营销头脑为自动找市场、拓市场;要不停延伸家当链,充实整合社会资源,不停开辟和拓展营业空间,完成长处共享;要强化对国度生长战略的统策划划,针对国度严重生长战略举行专项谋划,整合公司资源和气力,会合劣势、“编队出海”,做好市场营销的后期谋划;要不停进步市场开辟的质量,审时度势、实事求是,迷信预判、多重策划,为公司完成高质量生长打下坚固根底。

三是抓实、抓细平安消费事情,确保公司稳固生长。对峙疫情防控不涣散,连续展开疫情防控常态化治理,为消费提供保证;强化平安消费底线头脑,进一步压实平安责任,夯实平安消费根底,深化平安教诲培训,推进平安消费尺度化和应急才能建立,努力应对北方汛情、外洋疫情的晦气影响,颠簸有序展开平安消费治理事情。

四是牢靠树立质量生命线认识,建立品牌工程。美满质量治理系统,强化质量审核,严酷历程管控,把工程评优贯串项目施工全历程。严控施工本钱,起劲进步工程效益,为进一步提拔公司竞争力打好质量根底。

五是凝心聚力,充实变更职工事情热情,助力公司高质量生长。买通营业主干职务提升的“双通道”,强化要害焦点手艺攻关嘉奖机制,提倡治理创新、手艺创新、制度创新,为职工聚力攻关打造优越平台,培育和打造一支勇于创新、乐于创新,务虚敬业的职工步队;强化战略策划,突出抓好“十四五”计划体例,紧扣公司生长现实,找准短板和弱项会合发力,自动顺应疫情常态化后的经济情势,找准定位和生长目的;进一步加大对夹杂一切制经济的探究措施,努力稳妥寻觅和培育情愿与六局危害共担、长处共享的互助同伴,引发公司生长生机,提拔改造综分解效。

六是推进党建与消费谋划深度交融,讲政治、勇经受,不停加强公司生长的软气力。党建事情要牢牢围绕消费谋划中央展开事情,抓好三级班子建立,强化履职问责,着力打造擅长思索、勇于经受作为的向导干部团队;强化经受肉体、工匠肉体,选树先辈典范人物,鼎力宣传典范古迹,弘扬公司正能量,提拔企业文明建立程度;在项目班子建立上狠下工夫,找准着力点,选好项目司理,筑牢项目生长的人才根底。

七是直面难题,自动作为,有用应对,坚决决心,确保完玉成年义务目的。2020年下半年,新冠肺炎疫情的影响连续存在,海内、国际营业都面对着加倍严重的难题和应战。公司宽大干部职工要重视难题,认清公司面对的表里部情势,进步熟悉,以时不再来的责任感和紧急感,努力应对应战。要坚决生长决心,捉住市场时机,增强治理、合规谋划、提防危害,掌握准确的生长偏向,为确保完玉成年义务目的自动作为。

周铁军在总结谈话中招呼公司宽大干部职工,坚决决心,捉住时机,直面应战,周全落实年中事情集会肉体,以开辟朝上进步、注意实效的肉体,尽力做好下半年的各项事情,为完成整年义务目的起劲斗争。他夸大,随着国度战略结构的深化推进,根底设备建立的疾速生长,公司传统水利水电主业遭到激烈打击,曾经不克不及知足公司日益生长的需求,调解家当构造,努力转型晋级局势所趋、势在必行。公司在根底设备建立、水情况管理、当局全家当链一体化等新兴范畴的跨行业竞争力日趋成熟、不停提拔,若何进步生长质量和营业才能程度是以后公司生长的新课题。周铁军就下半年事情提出六点要求:一是持续加大市场营销力度,进步优质项目贮备;二是增强项目治理,进步经济效益;三是拓宽融资渠道,公道低落资产欠债率,缓解资金压力,保证生长需求;四是进步事情程度,强化党建事情和危害防控;五是狠抓平安消费,强化巡查整治力度;六是增强步队建立,一致头脑,夯实人才根底,做好生长贮备。

主会场



翟万全发言


周铁军掌管集会






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