360彩票网

以后地位:首页
> 资讯中央 > 重点报道

狼烟十年战金沙 铁军六局铸重器——记六局人奋战乌东德水电站工程

工夫:2020-07-25 信息泉源:东北分局 作者:卢熙舜 字号:[ ] 分享

巍巍群山,挺拔九天,龙蛇升沉,云雾旋绕。在这奥秘的高原深处,著名遐迩的金沙江弯曲蛇行,汹涌向前。

乌东德镇坐落于金沙江的卑鄙,在彝族的言语里,意思是“五谷丰收的坪子”,这是外地人憧憬的一种生涯,可这儿却与憧憬之地反差极大。这里,山如虎踞、水深似海,土如沙石、树如灌木,炎热湿润、多晴少雨,直言不讳、荒无火食。这里没有正派的路,没有正派的水,资源端赖上天给。这里,是原始的探险地,不是歉收的聚宝盆。但外地人又怎会想到,多少年后,在建立者的艰苦奋战下,这里成为了真正的“乌东德”。

2011年,乌东德水电站开工建立,六局建立了乌东德施工局全程介入电站建立。后期的条件很艰辛,出场路没有建成,从昆明动身到水电站有近七个小时的车程,山区的盘山巷子满是弯道,护栏外便是悬崖绝壁,在这条路上开车的司机都得打起十二分的肉体,高强度永劫间的车程,让司机与搭客都倍感疲乏。出场后没有电,六局人只能在峻峭的山坡上,人拉肩扛地架设了几公里的暂且线路知足用电需求;没有水,就到外地村民那边买水窖里存的水,厥后特地修了蓄池塘,用来吸收下雨时山沟里流上去的水;运送物资到现场是件异常难题的事,许多中央乃至要靠马来驮;营地建在山下水边略微平整的中央,这里炎热湿润,透风不畅,人手一把葵扇成为了施工职员的“标配”,山中的蛇虫鼠蚁极具打击性,无时无刻不在糟蹋着施工职员,稀奇是那种“屁股”带条纹的毒蚊子,叮一下,红包一周都纷歧定能消下去,奇痒难耐。面临“顺风”的残局务虚的六局人凭着信心,闯过了一个又一个的难关,霸占了一个又一个的难点。

诚信如约  六局肉体放光泽

纵观水电六局60余年的生长进程,“老实取信”已固化为六局人的质量,是六局的“立业之本、兴企之基”。

在乌东德水电站工程,水电六局的诚信如约表现在一个个节点的顺遂完成。

水电六局先后承接了乌东德水电站13个标段的施工义务,累计条约总金额为30.13亿元,共48个主要节点。水电六局本着诚信如约的肉体,战胜种种难题,包管了所有节点目的顺遂完成。

乌东德右岸进水口受上部高位天然边坡管理的影响,珍爱层开挖由大坝标向地厂标交面工夫较条约晚30个月,招致六局承建的右岸进水话柄际开工日期较条约晚10个月。且右岸进水口昼夜温差大,浇筑混凝土时浇筑保温保湿、防裂的难度就更大了;坝肩地位处于峡谷风口,门、塔机吊运模板,钢筋、金结埋件和吊罐浇筑等作业频仍交织,平安危害高;汛期时还要避免高位边坡滚石,可以说统统都是应战。

面临现场平安、质量、进度的严重情势,六局人充实施展勤于思索、刻苦刻苦、勇于拼搏的肉体,超前计划、统筹放置、增强历程治理,实行以“平安第一、包管质量、优化进度”为焦点的现场施工指点理念,稳步推进进水口工程的周全优质完成。2019年5月31日,右岸进水塔顺遂完成全线封顶,完全知足工程进度要求,凸显了水电六局极强的条约如约才能,为下一步下闸蓄水打下了坚固的根底。

2019年6月10日,主厂房11号机组封顶,至此,由水电六局承建的六台机组所有率先封顶。8月31日,所有机组定期向机电标交面。这些成就的获得是在混凝土浇筑施工启动晚了2个月的晦气条件下,经由全体职员的起劲拼搏赢来的。

2019年12月29日,3号、4号导流洞下闸封堵工程首段混凝土浇筑提早完成,完成了乌东德工程一严重节点目的,它就像一道靓丽的景物,吸引了业主、设计、监理等向导的存眷。为此,中国三峡建立治理无限公司乌东德工程建立部专程向水电六局示意恭喜。

一个又一个节点目的的顺遂完成,无一不阐明水电六局向业主向故国兑现了本人庄重的答应。

原东南监理中央总监胡启斌在主厂房机组封顶典礼上感伤地说道:“我见证了水电六局把天下开挖垂直间隔最高的地下厂房挖究竟,见证了水电六局在进水塔晚开工18个月的情形下依然率先封顶的事业,见证了水电六局导流洞过流后过硬的质量程度。现实证实,水电六局是一支敢打硬仗、能打硬仗的步队,无愧于地下铁军的称呼。”

在乌东德水电站工程,水电六局的诚信如约还表现在工程质量过硬。

水电六局乌东德施工局局长聂文俊在出场初期就亮相:“用恳切建立万万级巨型电站,以举动铸造优美乌东德工程”。十年来,六局人本着这个答应,根据“高尺度、严要求、精致化治理、创样板工程”的思绪,一方面增强根底事情,一方面以创样板为驱动,在治理方法、载体、手腕等方面树立身牌认识,以品牌打天下,培养 “我干工程必佳构”的质量理念,制定步伐,明白目的,进步工程质量上一次验收及格率,经过创样板工程不停进步工程质量治理程度。

2019年11月2日,右岸3号导流洞排水完成,水电六局与业主、监理等各方配合进入导流洞举行周全反省,人人分歧对其展示出的过硬质量赞叹不已。由于地下厂房工期的调解,曾经超期退役一年的导流洞,不只没有泛起坑、洞、露筋征象,并且还像刚浇筑完一样,除了底板表层混凝土磨蚀外,其他部位的混凝土就像洗了一个“澡”,加倍平整滑腻了。

右岸导流洞的围岩次要以薄~极薄层大理岩化白云岩为主,岩层走向与洞轴线成小角度相交,岩体中微裂隙发育,岩体极为破裂。面临云云庞大、多变的不良地质条件,水电六局活期构造一线职员举行质量治理培训,加强全员质量认识。从开挖支护到混凝土施工,经过精致化的治理和现场严酷的质量控制,浇筑混凝土后的导流洞履历5年的过流,容颜仍然如初,充实彰显出水电六局“地下铁军”优秀的如约才能和高明的手艺程度。

针对现场施工历程中泛起的质量通病和顽疾,水电六局构造展开群众性子量QC小组及技术交手大赛等流动,运用迷信的实际和方式,把影响质量的要素找出来,接纳响应对策,精益求精实体质量,处理手艺困难,将质量治理从传统的预先磨练变化为事前防备、事中控制。

“一炮(仓)一总结,一炮(仓)一审核,一炮(仓)一奖罚”制度是水电六局在消费历程中,不停试探,不停总结,构成的卓有成效的质量治理制度。在右岸地下厂房岩锚梁开挖及混凝土浇筑等主要节点施工历程中,施工局及现场监理对每一次爆破(每一仓浇筑)界面(表面)举行打分,根据打分效果对施事情业队职员举行审核,实行奖罚。经过剖析、研讨,找出缺乏,精益求精施工质量。

白鹤滩水电站建立部主任汪志林在乌东德右岸地下厂房调研时对水电六局混凝土质量拍案叫绝,赐与了极高评价:“六局的厂房混凝土质量,在溪洛渡的根底上又进步了一大步,可以说是地下电站厂房混凝土的标杆,我们白鹤滩左右岸两个厂房混凝土质量能到达六局的程度我就满足了。”

可再生动力发电工程质量监视站在发来的贺信中说,作为乌东德工程的介入者之一,见证了水电六局在乌东德工程建立历程中的发展。水电六局在乌东德工程建立中沿着“佳构工程、创新工程”的门路不停前行,努力改善、创新质量治理形式,质量治理程度不停提拔。

攻坚克难  大国工匠显神威

铸大国重器,手艺刷新是要害。为了乌东德水电站工程的建立,水电六局构造了一支强无力的步队,这些职员都已经在360彩票APP工程、官地水电站工程等大工程奋战过,具有很强的手艺刷新才能及厚实的现场履历。

攻坚克难,勇于创新,狼烟十年,水电六局为乌东德水电站工程的完善建立立下丰功伟绩,同时本身也在手艺上播种了累累硕果。针对乌东德水电站工程,水电六局每年都有已采取实行的公道化发起,累计多达几十项,包罗“主厂房碳质薄膜区影响整个厂房高边墙稳固增强支护方案的公道化发起” “超大断面极薄层尾水主洞平交段及不良地质段支护参数优化的公道化发起”“K25岩溶斜井穹顶危岩体加固处置方案优化的公道化发起”等等;每年都有几项手艺研讨功效,有不少还取得高条理奖项,如《庞大地层巨型埋藏式调压井群开挖要害手艺研讨》获中国电力建立企业协会科技提高一等奖,被认定到达国际先辈程度;《陡倾小夹角薄层岩体特洼地下厂房开挖与变形控制要害手艺》获中国爆破行业协会科技提高一等奖,被认定到达海内先辈程度。停止现在,已取得科技提高奖18项,此中13项为省部级,省部级工法26项,专利13项,质量QC功效25项,这些功效都使用到了现实施工中。

在厂房开挖历程中,以大洞室为中央,各交织段的开挖遵照“自上而下、先洞后墙、先小后大”的施工准绳。接纳分层开挖支护的方法,自上而下开挖。当洞室四周岩体稳固性缺乏时,接纳“薄层开挖、随层支护”的施工方式,当大洞室开挖靠近洞室交岔段时,接纳“短进尺、弱爆破、早封锁、强支护、勤丈量”的施工方式。

右岸厂房岩锚梁开挖时,水电六局举行了26次爆破实验,经频频论证,确定最佳的爆破参数,同时接纳“中部预裂拉槽,两侧预留2层珍爱层”的方式,以减小爆破对岩锚梁岩台震惊及松懈的影响。岩台接纳双向光面爆破手艺,逐孔搭设尺度样架、逐孔装置PVC管护壁。终极完成了岩锚梁开挖半孔保留率93.5%,开挖界面不屈整度6.2 厘米,均匀超挖9.8厘米,排炮间保持平顺,半孔对齐呈直线,爆破振动影响深度小于0.2米的优秀结果。2019年12月16日上午9:00,右岸主厂房岩锚梁,禁受了环球首台85万千瓦机组转子(2062.6吨)吊装的磨练安如磐石,以壮实的“双臂”撑起大国重器。

在尾水调压室开挖历程中,针对超大跨度球冠穹顶的开挖成型质量和穹顶围岩稳固的困难,水电六局经由频频研讨论证,接纳“环形导洞先行,中心预留岩柱支持,周边环形扩挖”的新手艺,这项手艺充实行使球形体程度剖切面为尺度圆的纪律特点,围绕穹顶中央轴线按差别半径圆周钻程度孔的思绪举行开挖,到达“以圆削球”的目标。穹顶开挖平安、疾速、高质量的完成,证实了此项手艺的现实可操纵性和先辈性,获得了专家的分歧好评,取得了2014年中国电建团体“优异工法”。

十年施工光阴,六局不只在大手艺、小气案上显示突出,“五小创新”也异样引人注目。为领会决人工洒水养护费时、费工、费材,并且质量难以获得包管的题目,施工队自主研制智能养生安装,浪费了少量的人力,手艺职员还创新接纳梭式布料机零碎,取代传统混凝土入仓方法,从基本上处理了泵送混凝土毛病率较高、混凝土级配受限、入仓强度高等手艺困难,其构造简朴,维修调养利便,易于装置与撤除,实用于种种庞大条件下的混凝土浇筑工程,既浪费本钱又能包管施工质量、平安和进度;六局人首创的“洞内喷雾降尘”和“洞内平安门”安装获国度新型适用专利证书。经过喷雾构成水幕墙到达降尘结果,取代了传统的洒水降尘,不只改进氛围质量,并且节能环保经济实用;洞内交通平安门安装是在洞内交织洞口创新接纳LED节能软灯带构成交通平安门取代传统交通凸面镜,不只能加强洞室光芒,并且起到了很好的平安警示作用,极大地低落了地下洞室交织洞口车辆平安变乱的概率。施工队队长杜兆刚说,“吃手艺这碗饭的,便是要千锤百炼、不停打破本人、不停创新,发扬工匠肉体,使‘中国缔造’、‘六局缔造’博得海内外客户的信任。”

2015年12月24日,时任三峡团体董事长卢纯在加入乌东德电站工程建立发动会时,对右岸地下电站施工质量、平安、进度、文明施工,尤其是创新工艺亮点,赐与了高度评价,“乌东德水电站这个天下级的大电站,把水电六局的手艺、治理、工艺程度又进步了一个条理”,“在这个万万级的巨型电站建立中,水电六局到达了天下顶尖程度”。

平安消费  以人为本为初心

习近平总布告夸大:平安消费事关人民福祉,事关经济社会生长大局,要牢靠树立生长决不克不及以捐躯平安为价值的红线认识,以提防和停止重特大变乱为重点,对峙标本兼治、综合管理、零碎建立,统筹推进平安消费范畴改造生长。

水电六局一直将“以人为本”看成本人初心的一部门,牢靠树立“隐患便是变乱”的理念,对峙“全笼罩、零容忍、严治理、重实效”的总体要求,抓实源头管控(严把市场准入关、方案关、危害源辨识及分级管控)、历程治理(严酷根据执法律例、规章制度、方案举行作业)、隐患排查(周全履职展开平安大反省,把隐患管理放在变乱防备后面)、题目倒逼(以题目为导向,频发隐患根据“四不放过”准绳处置),全方位实行平安尺度化治理,周全落实全员介入平安治理,经心打造大家都是平安员的理念,平安消费事情连续受控,平安情势异常稳固。

在理论中,水电六局一直将平安治理重心前移,全体平安治理职员划分与作业队的队长、班长结对子,手拉手、肩并肩举行平安共建,构成六局特征的平安治理系统,将水电六局平安治理思绪浸透到作业队一样平常平安治理事情中,推进作业步队的平安治理,到达低落平安消费变乱的目标。

在理论中,水电六局乐成提炼出“1、2、3、4”零碎平安治理形式,即“一个目标、两条主线、三大建立、四集体系”。一个目标是指水电六局遵照的平安消费目标:平安第一、防备为主、综合管理;两条主线是指风险源逐日挂牌督办和提拔员工的平安认识;三大建立是指平安班组建立、平安文明施工尺度化建立和平安文明建立;四集体系是指以施工局局长为第一责任人的平安责任系统、以消费副局长为责任人的平安消费实行系统、以总工程师为责任人的平安手艺支持系统、以平安总监为责任人的平安监视保证系统。

平安文明施工尺度化是在施工历程中迷信地构造平安消费,标准化、尺度化治理现场,使施工现场按古代化施工要求坚持优越的施工情况和施工次序。水电六局经过确立“平安自检站”、设立“导向护栏”,要求“管道上架”等一系列步伐,现场平安治理有条不紊,有用地清扫了诸多危害。会合设置宣传灯箱,有目共睹,成为企业文明进现场的亮丽景物线。

“班前5分钟”是平安治理事情的一项主要行动。管好、用好、施展好班前会作用,不停地标准班前会、开好班前会,才气使职工的平安认识和本身的本质获得进步,水电六局要求班前会必需做到“五必讲”,完成“要我平安”向“我要平安” 的思绪变化。

“四集体系”的运转,强化了责任,明白了治理偏向。自2014年3月份以来,水电六局在施工现场增设“四大要系运转牌、应急门路撤离牌、平安治理展现牌、隐患整改督办牌”等。同时宣布平安隐患告发德律风,现场作业职员可以随时告发存在的平安隐患。

经过同步展开 “带着题目看现场”“质量平安专项整治”“我为质量平安提拔每周做以建立”等各项流动,获得显著结果,施工局屡次取得施工区平安最佳单元嘉奖,研讨功效《水电工程施工单元平安文明建立的探究与理论》取得国度平安羁系总局宣教中央发表的优异奖。

团队建立  夯实根底铸重器

家和万事兴,这个原理放在工程建立上也是实用的。狼烟十年战金沙,这面前必需有团队去支持。六局异常注意团队建立,出场初期就凭据乌东德施工区的现实情形举行研讨剖析总结,推出一系列的治理步伐。

“治理交融”是六局推出的与协作步队同事的乐成履历,在乌东德水电站工程中理论,在理论中推进,并获得了超预期的结果。“治理交融”的终极效果便是“他好,我也好”。

“治理交融”是指施工局与互助步队本着“劣势互补” “互助共赢”“相融雷同”的来往准绳,严酷恪守老实取信、互利互惠的举动原则,既夸大有用的治理,确保工程全体受控,又夸大同为一体的交融,助推施工消费谋划事情的顺遂举行,使单方头脑、长处趋同的一种治理理念。

“治理交融”次要包罗“头脑交融”、“制度交融”、“消费交融”、“流动交融”、“保证交融”。对协作步队,我们既要有标准的治理,又要有优质的效劳和培植,在治理中表现效劳,在效劳中表现治理,不克不及“以包代管”或许“以罚代管”,以辅助他们进步治理程度、红利才能和步队本质,需要时向协作步队运送手艺员、平安员、质量员、质料员等,以强化协作步队施工历程中的治理程度。

“治理交融”起首是“头脑交融”、“制度交融”。我们既把精致化治理的理念通报到协作步队,强化制度的刚性束缚,使施工各个关键处于受控;又把企业文明建立延伸到协作步队中去,潜移默化地影响其看法和举动,为各项治理步伐的顺遂实行提供需要的头脑根底。社会治安综合管理是最能表现团队建立利害的。水电六局在乌东德施工区延续四年被评为综合管理先辈单元,可见施工局与协作步队间的协调水平。在综合管理事情中,民工人为治理又是重中之重。水电六局在民工人为治理方面狠下工夫,从初期的“管控三关键”到厥后的晋级版“联念头制”,根本上处理了民工人为拖欠题目。所谓“联念头制”,便是水电六局乌东德施工局的综合部、谋划部、财政部等三个次要部分,在原来民工人为管控三关键根底上,增强联动,信息共享,配合应对。综合部以为有题目的,刚强不结算、不领取,财政、谋划以为有题目的,综合部彻查究竟。联念头制将纠纷危害控制到最低水平。

乌东德施工局一直对峙处置好“有用治理”与“热情效劳”的干系,在标准治理中表现效劳和辅助,在效劳和辅助中表现标准治理,既做到有刚性束缚,严酷根据各项治理制度,严酷标准治理;又做到有软性保证效劳和辅助。

党建创新  抓好党建促施工

企业的党建事情做实了便是消费力、做细了便是凝结力、做强了便是竞争力。深化国有企业改造,美满中国特征古代企业制度,必需坚持不懈推进党建事情与消费谋划深度交融,促进互融互进、同频共振,以党建新结果创始国有企业改造生长新局势。

乌东德施工区大党建间接推进了乌东德水电站“五大工程”建立,为建立优美乌东德立下了丰功伟绩。乌东德施工局党总支是乌东德水电站施工区大党建从想象、设立、运作,直到成熟、美满等整个历程的主要介入者,同时连系本人的现实情形细化摆设,将党的政治劣势充实转化为企业生长劣势。

乌东德施工区大党建事情形式是为顺应新期间党建事情而举行的一种探究,在施工历程中以党构造为纽带,将中央当局和有条约干系的参建单元慎密联络起来,进而推进下层党构造战役碉堡作用和党员前锋榜样作用充实施展的党建事情新形式。

这种事情形式处理了参建各方各自摆设、互相联络不慎密、信息相同不畅等题目,确立了疾速有用的同步相同机制,进步了事情服从,为一个个节点目的的成功完成奠基根底。

针对施工现场作业队平安治理微弱题目,六局与建立部、东南监理经过党支部联创共建流动,将班组建立无机融入施工区大党建事情,尽力打造工地实质平安。经过运用基于平安微信治理零碎,确立党员隐患排查管理事情机制,进一步表现党员平安消费的责任与经受。建立了平安月度综合大反省“分小组、列清单、说清晰”考评机制,强化班组月度反省,充实施展党员在班组中的榜样带头作用。党建搭平台、班组为抓手,已成为尽力推进右岸主厂房实质平安建立的无力行动,推进平安治理向下层一线班组延伸压实。

在大党建形式下,经由各参建单元的精诚互助,战胜了种种难题,右岸地下厂房建立完成了质量平安零变乱的“双零目的”,为在大型工程施工现场若何做好质量、平安治理积聚了名贵履历。

自2013年8月15日右岸主厂房最先开挖爆破以来,在大党建的引领下,乌东德施工局经过金沙江休息比赛流动构成了一种“比、学、赶、帮、超”的空气,人人互相追逐,互相发掘本身的潜力。厂房风罩墙和发电机层板梁柱一层施工工夫由通例的30天,延长到10号机的16天、11号机12天的企业新纪录。

水电六局承建的右岸进水口工程是乌东德施工区大党建事情展开的树模区,它运作的方法、方式以及结果都起到了标杆作用,直至昔日还被各参建单元津津有味,真正完成了“紧贴工程抓党建,抓好党建促施工”的党建融入消费谋划目的,确保了“大国重器”乌东德水电站工程按设计顺遂展开。

狼烟十年表丹心,工匠肉体铸重器。过往的成就是值得自满的,但水电六局决不会着迷此中,它将持续以丰满的肉体,扬帆前行。






【打印】 【封闭】
阅读次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通公布零碎